Мій Start-Up №1. Збір інформації

Хай...

Поговоримо трішки про те як ІМХО потрібно починати рух в напрямку реалізації.

Ну по-перше треба зібрати якомога більше інформації. Блоги, форуми, комьюніті різні, розсилки, RSS. Все це може стати вам у пригоді.

Власне з цього й почалося в нас. Я натрапив на ряд ресурсів прийсвячених тематиці й почав читати. Спершу відбувся замах на щось величезне. З`явилися ідеї, для реалізації яких потрібно було б мабуть зібрати команду чоловік так 50 і працювать десь років 2. Що гірше всього ідеї ці не відпали одразу. На них було витрачено час й ресурси. З цих ідей почався проект.

По мірі роботи проектом було написано багацько коду. Але десь на 2му місяці життя проект було ліквідовано. З нього було зроблено висновок. Але це не розцінювалося як невдача. І це добре. Я розцінив це як підготовку.

І таки це була підготовка. Наступний проект був більш підкріплений данними про ринок.

Взагалі то ІМХО треба більше приділяти часу дослідженням. Галузь потрібно досліджувать постійно. Кожного дня я обов`язково перечитую з 10 RSS потоків, переглядаю ревью з 5 продуктів конкурентів, і перечитую декілька розсилок з рекламою найновіших продуктів галузі.

Але всеодно таке відчуття, що плетуся в хвості інформаціїного потоку.

Мабуть треба робить новини самому ;)...

І ще одне... не треба соромтися питати порад у професіоналів. Форуми є практично для всього.

На сьогодні вистачить...

 

LiveJournal tags: Start-Up

Technorati tags: Start-Up

Мій StartUP №1. Продовження... II

Хай знову.

Спершу декілька цікавих ссилок на Стартапи й різне чтиво пов`язане з цим.

http://www.paulgraham.com - взагалі цей дядя про стартапи пише багато й довго. На нього ссилаються й цитують. Так що маст рід.

http://www.bros.su/ - історія одного стартапу. Так і називається. Деякі пости в їх блозі були повчальнимим й цікавими.

Тепер одразу відповіді на питання по минулому посту.

Я писав, що від 2х довелося відмовитися. Причини наступні:

• Один проджект простіше вести;
• Один з проджектів став не контролюємим;
• Один з проджектів не відповідав формату. Тобто припустимо, що проджект складається з компонентів А, Б й В. Резюме по ньому після показу спеціалісту(ам) було наступне: А не відповідає формату, треба Г, Б теж досить слабеньке замініть на Л, ну а В взагалі викиньте.
• По проджекту який ми залишили резюме було наступне: в форматі, тільке треба додати більше фіч, цікавих й корисних.

Отак от.

Після показу ряду компаній виникли декілька пропозицій й декілька відмов.

Основні відмови:

• Ми не працюємо з починаючими командами - 1 штука;
• Яне вкурив в чому фішка - 1 шутка.

З приводу відмови №1 все зрозуміло. Були мать в компанії преценденти. Хоча ті хто так відмовили були для нас чи не найкращим варіантом хз точки зору локації.

Відмова №2 надійшла від компанії №2 по локації. ІМХО тут справа в тому, що мабудь не достатньо повну інформацію представили на дослідження. Та щей на той час компанія таким не займалася. Офіційно вони почали таку діяльність декілька тижнів тому.

Взагалі то було 5 листів здається 2 відмови 2 згоди на співпрацю (з певними умовами) й 1 !відповідь (не відповідь).

Причому 1 згода на співпрацю від досить іменитого гравця та й 2 теж не від останнього в рейтингах.

Обрано серед усих було найоперативнішого й з найшвидшим часом відгуку. Просто ІМХО нам було б в 100 разів важче якби ми обрали компанію в якої відповідати на листи протягом 2 тижднів нормальна практика, а такі засоби як Skype та ICQ не практикують взагалі.

Поки що все...

Маст комент ;)

PS. Шановні будь-ласка не озвучуйте в коментах ту інформацію, яку я сам не озвучую ;) бож повина бути інтрига хоч трішки.

 

Technorati tags: StartUp

LiveJournal tags: StartUp

Мій Start-Up №1. Продовження

Technorati tags: Start-Up

Хай...

Отже десь місяців з 9-10 тому виникла ідейка. Така собі ідейка взяти й розпочати власнимим силами розробку певного виду программного забезпечення. В подробиці вдаватися не буду, це всеодно не головне. Ідея була озвучена декільком своїм товаришам (або колегам), що знайшли її цікавою і для себе.

Вирішили почати з дослідження. Написали декілька запитів в Гуглі й отримали певні адреси. Одразу кинулося в очі те, що не так багато компаній займається таким видом программного забеспечення і щей до всього в них дуже велике ком`юніті, що їх об`єднує й тим самим дає можливість досить адекватно оцінити галузь. Буквально є сторінка на якій представлені всі достойні уваги в галузі.

В індустрії дуже сильно проявляється закон - переможець бере все, або якщо не все то більшу частку.

Іншим припадає все інше. Переможцями, що цікаво стають ряд майже одних й тих компаній + декілька що періодично вихвачують в них свій шматочок пирога.

Пиріг скажу я вам смачненький в 2007 році до сьогодні вже склав 4 млрд американських гривень. І спинятися ця цифра не збирається.

Доречі свої інтереси в цьому бізнесі має навіть Майкром`якенькі.

Бізнес цікавий й динамічний, й має дуже багато своїх особливостей. З одного боку дуже молодий, з іншого вже визначилися ролі окремих компаній в бізнесі. З одного боку не потребує  великих технічних чи інших ресурсів, з іншого конкуренція на ринку вимагає постійного притоку свіжих ідей (причому якщо в інших галузях це просто добре то тут це життєво необхідно). Навіть свіжі сиквели ідей дуже цінні. Індустрія в особі тих чи інших постійно проводить різні конкурси на свіжі ідеї. Останній про який я читав був з головним призов в 80к долларів.

Характерною особливістю, як я вже казав, є визначеність ролей. Тобто вже ясно сказано хто чим займається й чим може займатися молода й недосвідчена команда, що має тільки ідеї й знаходиться в стані ембріонального розвитку (причому ембріон періодично заморожується).

Отже перечитав декілька інтерв`ю відомих в галузі людей, ми визначилися з роллю й подальшіми напрямками розвитку. Почалися дослідження так би мовити попиту на ринку.

Тут теж все досить прозоро й чітко. Ця ж ком`юніті, про яку я говорив вище детально досліджує головних клієнтів і всі статистичні данні є на їх ресурсах.

По молодості й зеленості кожен з нас інтерпретував данні як міг. Взялися за написання коротких специфікацій на майбутні продукти. І тут все теж досить чітко і прозоро. Є купа ресурсів які вчать це робити правильно. Крім того є навіть ресурси де викладено шаблони й приклади таких специфікацій. 

Викачали. Почали писати. Одразу хочу сказати, що є 2 типи таких документів: короткий - в якому описують тільки основні особливості наступного продукту й повний - в якому потрібно описати абсолютно всі технічні особливості.

Для чого ці документи? Ну по-перше ви самі будете їх використовувати для роботи, по-друге якщо ви захочете звернутися до когось за допомогою (наприклад фінансовою) вам необхідно буде мати ці документи й ще ряд інших.

Отже, як я вже сказав ми почали писати. З коротким (як нам здалося) проблем не виникло. Вони народилися (аж 3) буквально на протязі декількох годин. А от з другим варіантом, більш довгим виникли проблеми. Через брак розуміння важливості цього документу ми взагалі його відкинули як такий.

І як класичні делітанти ми почали кодити. Народжувалися ієрархії й бібліотеки. Вже показалися перші результати. Ентузіазму було стільки, що здавалося ось завтра вже все буде готове. Але що готове? На той час ми самі не знали, що нам потрібно і до чого ми йдемо. Отже за 3 місяці ми отримали щось. Навіть 3 щось. Причому нам як розробникам це щось страшно подобалося. Воно було гарненьке й наше.

Захотілося комусь показати. Спершу друзям і знайомим. Ефект той самий - Ухти усі-пусі. Це в нас всилило ще більше відчуття ентузіазму. Класс кому не показали всим подобається.

Сьогодні я з впевненістю можу сказати, що питати треба не в знайомих і не в дузів. Звертайтесь одразу до професіоналів, не гайте часу. Таким чином після показу одним з провідних компаній в галузі ми залишилися з 1 проектом, який потрібно було повністю переопрацювати, залишивши лише базові концепції.

На сьогодні все...

 

LiveJournal tags: Start-Up

Technorati tags: Start-Up

Мій StartUP №1

Хай.

Чому така назва? Томущо це дійсно мій перший власний з самого початку й до сьогодні проект. І сьогодні він стає дедалі публічнішим. Те що росло як просто хобі й ініціатива проситься на контакт з суспільством. Воно хоче критики, хоче визнання й розвитку.

Але спочатку невеличкий флуд-відступ.

Я впевнений, що для того щоб отримати будь-який результат необхідно зробити будь-яку дію. Щоб отримати конкретний результат необхідно зробити конкретну дію. Щоб зробити конкретну дію треба володіти конкретними знаннями. І чим більш конкретні наші знання тим більш конкретнішою буде дія.

А тепер запитання: "Як отримати кокретні знання для того щоб щось зробити?" -  Запитати у того хто це робив якщо такі є(я маю на увазі скористатися чужим досвідом). А як немає? Вихід один - якщо це тебе не вб`є - то зроби це сам й отримай власний досвід.

У випадку успіху - все гуд. А якщо ти припустився помилки? Помилки треба правильно інтерпретувати. Вони є 2х видів: незначні (я їх також називаю керуючими) й фатальні (я їх називаю стоп-помилка).

З незначними все просто - вони необхідні. Вони корегують роботу в потрібному напрямку й впринципі навіть покращують результат. Саме такі помилки зроблені і засвоєні роблять з людини профі.

Фатальні або стоп-помилки - ІМХО найважчі. Вони означають що ти був неправий і потрібно відмовитися від ідеї (замислу чи проекту). Людина по своїй природі дуже важко переносить власні стоп-помилки.

По-перше вона витрачає дуже довгий час на те щоб її побачити. І ще більше часу на те щоб вчасно прийняти рішення про стоп. До останнього ми намагаємося стоп-помилку інтерпретувати як незначну й спробувати владнати сситуацію. І це приводить до ще гірших результатів. Аналогія: криштальні вази видувають зі спеціальної однорідної маси, тому монолітні й досить надійні. Ала якщо в цьому моноліті з`являється тріщина, навіть незначний удар призводить до того що ваза розбивається вщент. Тріщина в данному випадку і є фатальна помилка в проекті-житті вази. Тріснуту вазу краще викинути.

Що нам дає фатальна помилка? Ну звичайно крім розчарування. Хтось може сказати, що фатальна помилка при правильній інтерпретації результатів може бути корисною (деякі навіть вважають що всі помилки незначні). Насправді єдине що ми можемо взяти з фатальної помилки це сигнал стоп. Саме тоді в нас стає достатньо знань, щоб зрозуміти що це саме фатальна помилка потрібно зупинитися.

В житті занадто багато варіантів щоб виправляти фатальні помилки. Просто треба вчасно сказати стоп.

 

Серед альтернатив і варіантів шановні дарую урл в рай. Там написано як доїхати ;)

PS. Чекаю на відгуки про подарунок.

 

LiveJournal tags: Флуд, StartUp

Technorati tags: Флуд, StartUp

Так довго...

Шось довгенько нічого не писав. Аж занадто. Спробую ще разік.

Цей пост після довгої перерви. Тому буде коротеньким і особистим.

Чомусь відчуваю себе не на тому місці. Здається що все навколо дуже тимчасове. Все є але воно тільки так, готує мене до чогось більшого. Може до щастя?

Хочеться більше працювати... Дивно але це так. Хочеться бути двигуном міжконтинетальної ракети. Багато обов`язків. Багато задач. Багато можливостей.

Хочеться вигадувать. Хочеть в індустрію емоцій. Хочеться власної оцінки.

Декілька днів тому я взнав, що один мій проект так би мовити стартап, що я покинув через певні обставини, реанімували. Простіше кажучи над ним працюють привласнивши мою ідею. Спочатку я трішки засмутився, а потім зрозумів, що нічого в цьому немає. Шановні бездарі беріть мої ідеї я їх вигадую кожні 15-20 хвилин. Вигадаю ще. В мене є мозок.

В наступному пості трішки поділюся про те чим займався останні 4 місяці. І чому не вийшло. Може щось порадите.

PS. Do it now.